De to forfattere Lis Petersson og Betina Liliendal har med deres bog Ikke kun ét arbejdsliv gjort et enormt stykke arbejde. I hele 11 kapitler samler de en stor del af den viden, vi har lige nu om, hvilke tendenser der er vigtige at forholde sig til som leder og medarbejder. Det er en vigtig pointe, at bogen her ikke er en ledelsesbog i traditionel forstand. Den er skrevet til alle, men der er ingen tvivl om, at den også er et opråb til ledere om at tage alvorligt, hvor samfundet bevæger sig hen. På den måde, mener Petersson og Liliendal, bliver det nemlig meget nemmere for lederne at komme medarbejderne i møde. Og når medarbejderne kommes i møde, så bliver der skabt en langt bedre kultur på arbejdspladsen.

Gennem kapitler som Familie, Start, Pauser, Sporskifte og Tilstande fører forfatterne læseren gennem livsfaser og livsskælv, et begreb de henter fra forfatteren Bruce Feiler, for at vise, hvordan vores liv grundlæggende er karakteriseret ved langt større forandringer end vi tidligere var vant til. Det er lidt en kliche, at mulighederne i dag er mange, men det bliver helt tydeligt, hvorfor det også er en sandhed, når man læser Ikke kun ét arbejdsliv. De fleste af os kender efterhånden nogen, der har foretaget et sporskifte på et tidspunkt i livet. Stoppet i deres nuværende arbejde frivilligt eller ufrivilligt og begyndt at læse en uddannelse på ny. Ofte inden for et helt nyt fagområde. Der er mange ting, der gør det muligt i dag, og det vil jeg ikke komme ind på her. Den vigtigste pointe er i stedet, at muligheden er der for langt de fleste, og det var den ikke i samme grad før. Men bagsiden af medaljen er selvfølgelig også en pointe for Petersson og Liliendal. For der kan være mange grunde til, at man skifter spor. Grunden kan også være, at den oprindelige profession ikke opfyldte de behov, som man troede, eller at arbejdsmiljøet gav mistrivsel og stress.

Det kendetegner i det hele taget bogen, at den giver den gode fortælling om de mange muligheder, men samtidig de udfordringer, som det fører med sig. Det bliver ofte trukket tydeligt frem i bogens cases, som giver et godt udblik til virkeligheden og sætter mange tanker i gang hos læseren. Samtidig afsluttes kapitlerne med en række Gode Greb, som er en række opsummerende pointer fra kapitlet, og som gør det nemt at omsætte nogle af idéerne i praksis.

Ikke kun ét arbejdsliv er en fremragende bog. Ingen tvivl om det. Men af og til sidder man også med fornemmelsen af, at den vil virkelig meget. Måske lidt for meget. Der er mange temaer og emner, der bliver taget op, og alt kan ikke behandles lige grundigt på de knap 350 sider, som bogen i forvejen fylder. Derfor kunne jeg ønske mig, at de to forfattere i ny bog prøvede at koge de vigtigste pointer ned i et kortere format. Jeg kan virkelig anbefale bogen, som giver et glimrende grundlag for enhver leder til at forstå, hvordan vores arbejdsliv i dag er tæt knyttet sammen med en række grundlæggende samfundsmæssige tendenser. Bogen er det tætteste man kommer på pligtlæsning for ledere.